福利待遇

　　1、公司為員工繳納五險一金；

　　2、周末雙休，國家法定節(jié)假日帶薪休假及禮品福利；

　　3、員工每年根據(jù)業(yè)績和日常表現(xiàn)領(lǐng)取年終獎金；

　　4、公司有優(yōu)越的辦公環(huán)境(全款購買)，座椅可平躺休息；

　　5、提供工裝：管理及核心層人員提供正裝，普通員工提供工裝；

　　6、不定時組織團建活動，工作、生活希望大家是一家人；

　　7、公司是“合伙人”模式，優(yōu)秀、有共同理想的同事會在轉(zhuǎn)正三年時得到一定比例的分紅權(quán)；

　　8、成為“裕乾十杰”的成員每年發(fā)放 2000 元的孝敬金，直接打到父母銀行卡內(nèi)；

　　9、人性化管理：公司一直秉持“以人為本，合情合理”的經(jīng)營理念；

　　10、出差補貼：出差人員根據(jù)級別，獲得不同檔次的補貼。

《致新員工的書》

　　您有幸進入了公司，我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

　　公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

　　相信我們將跨入國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在國內(nèi)系統(tǒng)集成舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在公司進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

　　進入公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

　　機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責(zé)任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。

　　實踐改造了人，也造就了一代公司人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?

　　公司采取以各部門經(jīng)理為首的首長負責(zé)制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司5年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權(quán)威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。

　　您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

　　公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平。不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學(xué)會做事，做一個高中級干部還要學(xué)會做人，做一個有高度責(zé)任心的真正的人。

　　在公司的進步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地開展各項教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　要關(guān)心時事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

　　發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。

　　公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，與我們一同去托起明天的太陽。

公司總經(jīng)理

2024年7月1日

　　新員工入職計劃

　　第1階段：新人入職

　　7天內(nèi)快速融入企業(yè)，了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好;引導(dǎo)新員工明確工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值，盡快融入團隊。

　　第2階段：新人過渡

　　帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，規(guī)范公司文檔資料書寫格式，老員工需要將自己的經(jīng)驗及時傳授，在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長。

　　第3階段：接受挑戰(zhàn)性任務(wù)

　　適當(dāng)?shù)膲毫ν艽龠M新員工的成長，了解新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短。

　　第4階段：建立互信關(guān)系

　　上下級之間建立互信關(guān)系，當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

　　第5階段：融入團隊

　　對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，鼓勵下屬積極踴躍參與團隊合作非常重要。

　　第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)

　　當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)。

　　第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃

　　為新員工做一次正式的評估與發(fā)展計劃，協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，爭取發(fā)展提升的機會，設(shè)立發(fā)展目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。

　　第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）

　　關(guān)注新下屬的生活，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力。