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在全員管理的能耗監測體系建成的過程中，必須要積極動員企業的廠部、車間、班組的每一位職工，通過建立自上而下的能耗監測體系，設置專門的能耗監測部門，針對能耗監測的崗位，制定科學的指標和職責，這樣才能夠保證能耗監測體系全面落實。另外在能耗監測的過程中，應該始終堅持：責任大于能力，細節決定成敗，關鍵在于落實的工作原則，從細微處入手，充分的調動每一個員工的主動性、積極性，切實加強對于能源消耗的深入管理。
為了能夠保障能耗監測體系穩定運行，還應該加強對于能耗監測效能的考核機制設置。從目前實際情況來看，在煉鋼開展細化管理的過程中，必須要將成本考核納入到績效考核體系之中。通過能耗三級管理，及時曝光在管理過程中存在的問題與不足，明確具體的考核檢查范圍，加強對能源資源的有效管理，保證能耗監測體系有序運行，實現獎懲合一的有機統一。同時通過能耗監測體系，還可以做到開源節流，避免能源浪費。針對跑、冒、滴、漏的問題，通過能源自檢自查檢查機制，制定有效的整改措施，明確整改期限，指定相關的責任人進行負責，不僅能夠提高職工的責任意識，也能夠增強對能源資源的合理利用。
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